SOFTWARE CRISIS
Software Crisis ditandai dengan ketidak mampuan seseorang untuk mengembangkan Software buatannya karena :
- Proyek pembuatan software di atas anggaran dana
- Proyek melebihi batas waktu yang ditentukan
- Software tidak efisien
- Software mempunyai kualitas rendah/tidak memenuhi standarisasi
- Software tidak memenuhi kebutuhan user
- Proyek tidak dapat dikendalikan/source code dari software tersebut sulit untuk dipahami
Aplikasi
Aplikasi merupakan bagian dari perangkat lunak/software. Tetapi aplikasi berguna khusus untuk menyelesaikan pekerjaan/tugas user. Jenis-jenis aplikasi antara lain :
- Aplikasi untuk Hiburan,misalnya Winamp, Games, dll.
- Aplikasi untuk pendidikan
- Aplikasi untuk bisnis
- dll
Dokumentasi
Dokumentasi adalah kegiatan atau proses pekerjaan mencatat atau merekam suatu peristiwa dan objek atau aktifitas yang dianggap berharga dan penting. sehingga dapat dijadikan pedoman/membantu ingatan. Contoh : Akte kelahiran, buku catatan, KTP, SIM.
Keuntungan membuat dokumentasi :
- Dokumentasi bisa menjadi penolong saat terjadi suatu masalah, dokumentasi akan berfungsi sebagai referensi untuk memandu kita dalam melakukan atau mencari penyelesaian suatu masalah.
- Dalam suatu bidang pekerjaan dokumentasi bisa berfungsi membantu dalam melatih karyawan baru, karyawan baru akan lebih cepat belajar jika ada dokumentasi yang rinci sebagai referensi sehingga akan menghemat waktu dan biaya.
Keperluan membuat dokumentasi pada suatu proyek pengembangan sistem
- Pendefinisian
Tertuang dalam suatu Statement Of Work (SOW). Tujuannya yaitu
- Menjelaskan biaya dan jadwal serta asumsi utama proyek
- Menjelaskan peranan dan tanggung jawab. Peran dan tanggung jawab dari masing – masing pihak yang terlibat juga perlu dibahas.
- o Mengukuhkan definisi hal yang akan dicapai proyek. Tujuan dari pengerjaan proyek harus didefinisikan dengan jelas agar hasil akhirnya jelas.
- o Mendorong diselesaikannya proyek tersebut karena adanya kesepakatan tertulis dalam dokumen tersebut.
- Perencanaan
- Menyusun Work Breakdown Structure (WBS)
- Estimasi pelaksaan proyek
- Mengalokasikan sumber daya
- Melakukan perhitungan biaya
- Menyusun dan membuat jadwal kerja
- Menentukan resiko yang mungkin terjadi
- Organisasi
- Struktur team(peran, tanggung jawab, hubungan pelaporan)
- Dokumentasi
- Pertemuan
- Pengawasan
- Status Collection and Assessment
- Change Cotrol
- Corrective Action
- Penyelesaian Proyek
- Laporan transisi dari perancangan ke implementasi
- Identifikasi unjuk kerja proyek (tingkat keberhasilan yang dicapai)
- Menggambar tendensi antar personal yang terlibat
- Leading
- Membuat visi proyek yang jelas
- Efektifitas komunikasi
- Menjaga motivasi yang tinggi
- Menjaga fokus dan visi
- Menyediakan lingkungan yang mendukung
- Mendorong penyusun team
0 komentar:
Posting Komentar